近幾年，隨著國家對制造業(yè)的大力扶持，國民生活水平的日益提高，人口紅利的逐步消失，國內MES市場呈井噴式增長，同時國內MES服務商開發(fā)的MES系統(tǒng)也越來越成熟，可以針對復雜的生產環(huán)境完美實施生產管理系統(tǒng)。

很多制造企業(yè)當前對于MES系統(tǒng)還處于認知階段，制造業(yè)管理者們在不斷了解MES系統(tǒng)的過程中，發(fā)現實施MES并沒有想象中的簡單，因此大部分仍抱著了解觀望的態(tài)度。

MES系統(tǒng)實施過程中的難點：

1、行業(yè)特性的把握：MES系統(tǒng)成功實施的關鍵在于MES廠商對制造業(yè)所處行業(yè)的精準剖析，是否了解其整個產品生命周期的生產過程，包括生產、計劃、工藝、設備、品質、設備等等，是否有足夠的預判能力與應對措施。

2、規(guī)劃實施計劃：MES系統(tǒng)前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進的計劃，分步執(zhí)行；需要有一個經驗豐富且主導能力強的項目經理。

3、業(yè)務部門配合度：MES系統(tǒng)實施落地，需要企業(yè)內涉及生產的各部門（研發(fā)、工藝、質量、設備、車間）深度配合執(zhí)行，建立完善的項目管理制度及溝通機制，與生產部門順暢的溝通是項目落地的最大保障。

國內目前準備做MES的制造企業(yè)，建議先做專再做大，并且MES系統(tǒng)的推進工作還是要逐步進行，先做樣板工廠，再覆蓋到其他工廠，分步推進?？偨Y經驗，少走彎路；

建議計劃上MES系統(tǒng)的企業(yè)，可以先從以下幾個方面做準備：

1、整體規(guī)劃、分步實施：考慮企業(yè)生產自身信息化基礎，考慮生產管理水平，明確需求，明確實施范圍；

2、詳細調研階段：MES系統(tǒng)實施前安排專人對MES進行詳細的調研，反復交流論證，結合實際業(yè)務與自身實力進行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引；

3、MES系統(tǒng)建設前期基礎：MES的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設之初就應該圍繞著數據采集和信息傳遞這一主線進行論證。

MES系統(tǒng)的實施一定是為了解決企業(yè)某些生產管理難題，提高經營效益為目的，絕不是為了某些形象工程，面子工程來做的，一定要在對企業(yè)現狀和生產管理情況了解的基礎上進行循序漸進的實施，切忌一味的功能性羅列。如今，國內MES市場呈井噴式增長，同時國內MES服務商開發(fā)的MES系統(tǒng)也越來越成熟，可以針對復雜的生產環(huán)境完美實施生產管理系統(tǒng)。