近年來，智能制造受到眾多制造企業(yè)的追捧，越來越多的企業(yè)選擇數(shù)字化轉型，通過部署以MES系統(tǒng)為核心的智能車間，以適應新一代工業(yè)革命。

智能制造定義的目標是優(yōu)化概念設計、產(chǎn)品生成和產(chǎn)品交易的制造形式。

首先，雖然目前智能制造市場的健全程度相對較高，但對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，要實現(xiàn)智能制造轉型需要一個系統(tǒng)的過程，在轉型過程中，我們應該逐步建立和完善智能制造的生態(tài)系統(tǒng)，不能草率行事，不能有“一步到位”的思想。

智能制造涉及一系列內(nèi)容，包括智能產(chǎn)品(服務)、智能車間、智能R&D和智能決策。當然，因為智能制造的概念在不斷發(fā)展和完善，智能制造的邊界也在不斷擴大。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要想轉型智能制造，首先要了解智能制造的生態(tài)系統(tǒng)，然后根據(jù)自身的實際情況進行智能轉型。

傳統(tǒng)制造企業(yè)的智能化改造需要經(jīng)歷以下幾個階段:

第一:信息系統(tǒng)建設。企業(yè)要想智能化升級，首先要有完善的信息系統(tǒng)，部署MES系統(tǒng)這涉及到企業(yè)運營中的一系列環(huán)節(jié)，包括人事系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、開票系統(tǒng)等等。

第二:物聯(lián)網(wǎng)建設。物聯(lián)網(wǎng)是智能升級的關鍵點。通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，一系列技術得以充分應用，包括人工智能技術。對于制造企業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)將承擔整個智能系統(tǒng)，因此物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設必須有系統(tǒng)的規(guī)劃。

第三: 人才隊伍建設。智能化升級是系統(tǒng)的、長期的、復雜的，企業(yè)需要一支專業(yè)的團隊來推動智能化建設。這個團隊既需要專業(yè)技術人才，也需要行業(yè)專家的參與，畢竟在智能化施工過程中，要解決一些技術上的應用問題，行業(yè)專家在這個過程中將起到關鍵作用。

那么，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉型智能制造的條件如下:

1.轉變傳統(tǒng)的觀念

思想觀念的轉變是第一位的，企業(yè)家首先需要從傳統(tǒng)的思想觀念轉變?yōu)橹悄芑枷?，然后樹立智能管理的?zhàn)略意識，從傳統(tǒng)制造到智能制造是一場持久戰(zhàn)，智能制造技術并沒有太多的問題，但是如果企業(yè)家要實現(xiàn)真正的智能，他們需要投入一定的資金，來承擔升級的成本，從而實現(xiàn)智能制造。

2.搭建信息化系統(tǒng)

企業(yè)要想實現(xiàn)智能制造，還需要根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務流程，構建完善的信息系統(tǒng)，讓信息系統(tǒng)深入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，包括人事系統(tǒng)、開票系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等等。通過信息系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

3.引進智能化設備

在生產(chǎn)測試階段，很多傳統(tǒng)制造業(yè)都需要人工參與，不僅效率低，而且存在一定的誤差。

4.重視數(shù)據(jù)的價值

在智能制造轉型過程中，為了在市場上立于不敗之地，企業(yè)還需要對現(xiàn)有的黃金數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，借助MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息通過對數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)制定更準確的戰(zhàn)略，這些數(shù)據(jù)可以用于調(diào)整生產(chǎn)決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程，整合供應鏈，降低勞動力成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的核心競爭力。