中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些問題？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)過幾年的發(fā)展和實(shí)踐，逐漸被人們認(rèn)知和熟悉，數(shù)字化也從原來的一個(gè)概念、一種工具逐漸發(fā)展為一種變革。數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)的深度融合成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。然而，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并非如此順暢，中小企業(yè)整體來講，仍處于觀望和謀劃狀態(tài)，尚未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。這與中小制造企業(yè)自身特質(zhì)密切相關(guān)，無資金、無人才、無技術(shù)、無平臺(tái)、無資源等等均限制了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路困難重重。

01 經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能差

中小制造企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、自有資本少、市場(chǎng)占有份額低、融資能力差、現(xiàn)金流量少、產(chǎn)品科技含量低，主要依靠低成本低價(jià)格、薄利多銷贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)敏感度強(qiáng)。一旦外部市場(chǎng)環(huán)境惡化或產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，中小制造企業(yè)極易出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

02 管理水平弱化，融資能力不足

受制于企業(yè)盈利能力水平, 中小企業(yè)管理層為了維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，無暇也不愿意傾注更多的精力和成本用于企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)。中小企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)崗位設(shè)置、人力資源、內(nèi)部制度、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部治理體系薄弱現(xiàn)象，內(nèi)部管理流程不規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰、內(nèi)外部信息不對(duì)稱，金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)低等，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的融資能力。

03 經(jīng)營(yíng)方式靈活，創(chuàng)新能力不夠

中小制造企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投入資金少，產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)低，市場(chǎng)適應(yīng)性比較強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化比較敏感。同時(shí)，中小企業(yè)人員較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，決策程序簡(jiǎn)化，決策效率高，管理者的經(jīng)營(yíng)決策落地實(shí)施快。一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)能夠隨之快速進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)型快、經(jīng)營(yíng)方式靈活。中小企業(yè)大多處于生產(chǎn)鏈的末端，體量小、盈利能力弱、現(xiàn)金流少；而技術(shù)開發(fā)需要投入大量的資金、人員成本高、時(shí)間周期長(zhǎng)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)僅僅能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新顯得心有余力不足。

中小制造企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 

對(duì)于制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容包括要素、過程和產(chǎn)出的數(shù)字化。要素?cái)?shù)字化體現(xiàn)在推動(dòng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化改造、培育融合型數(shù)字化人才；過程數(shù)字化主要涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級(jí)；產(chǎn)出數(shù)字化體現(xiàn)在產(chǎn)品的智能升級(jí)和服務(wù)模式的數(shù)字化創(chuàng)新。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全鏈條、全方位的變革，需要依靠政府的政策扶持，更需要加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能保障各項(xiàng)扶持政策落地生效，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。

制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來的重大變革的唯一正確選擇。當(dāng)前，大部分制造企業(yè)尚處于轉(zhuǎn)型的前夜或初期，少數(shù)先進(jìn)企業(yè)已開始和實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的熱潮正迎面涌來，相對(duì)于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的空間要大得多，其復(fù)雜程度和實(shí)施難度也大得多，因而發(fā)展速度低得多。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)字化技術(shù)和工業(yè)（尤其是制造業(yè)）兩者聯(lián)接起來，使物物相聯(lián)成為可能，使制造系統(tǒng)的智能化易于實(shí)現(xiàn)。對(duì)于中小企業(yè)來說，可以從以下幾點(diǎn)分析：

增強(qiáng)自身實(shí)力：中小企業(yè)由于自身特質(zhì)的局限性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，轉(zhuǎn)型過程中面臨著管理、資金、人才、技術(shù)等各方面的壓力，在一定程度上阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。因此，中小企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、拓寬融資渠道、最大限度調(diào)配使用好現(xiàn)有資源、增強(qiáng)盈利能力，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)自我變革與數(shù)字化賦能，增強(qiáng)自身實(shí)力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要條件，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

培養(yǎng)數(shù)字人才：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最急需的就是跨領(lǐng)域懂技術(shù)的數(shù)字化人才，包括數(shù)字化管理人才、數(shù)字化技術(shù)人才和數(shù)字化業(yè)務(wù)人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，管理者對(duì)數(shù)字化具備了敏感性和洞察能力，才能制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展布局，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)；技術(shù)人才具備了數(shù)字化專業(yè)能力或業(yè)務(wù)人才具備了數(shù)字化技術(shù)能力，才能領(lǐng)悟企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)走深。中小企業(yè)可組織員工充分利用“企業(yè)微課”、工業(yè)和信息化技術(shù)技能人才網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)等線上平臺(tái)學(xué)習(xí)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化技能，從企業(yè)內(nèi)部培育數(shù)字化人才。同時(shí)加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的溝通合作，高校和科研機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)提供數(shù)字化培育基地，共同構(gòu)建長(zhǎng)期高效的人才孵化機(jī)制。通過內(nèi)外兼修、借力順勢(shì)、有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方式，中小企業(yè)可以培養(yǎng)儲(chǔ)備適合自身需求的數(shù)字人才，避免了盲目性、提高了有效性、降低了培養(yǎng)成本，成為行之有效的數(shù)字化人才培養(yǎng)捷徑。

吃透用好政策：為了幫助中小企業(yè)紓困解難，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，促進(jìn)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化融合，國(guó)家從政府層面出臺(tái)了一系列有針對(duì)性的政策和措施。從減稅降費(fèi)財(cái)稅優(yōu)惠；促進(jìn)中小企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)合作；征集推廣數(shù)字化服務(wù)商、優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)；推介數(shù)字化賦能標(biāo)桿中小企業(yè)和實(shí)踐案例；組織數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對(duì)接活動(dòng)；建設(shè)線上技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)；啟動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 上云用數(shù)賦智”活動(dòng)等等匯集多方力量，從各個(gè)方面扶持助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)作為，優(yōu)化組織管理、完善體制機(jī)制、調(diào)配內(nèi)外部資源，利用好扶持政策，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)服務(wù)落地生效，提升效率效能。

做好持續(xù)推進(jìn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入資金多、產(chǎn)生效益慢。中小企業(yè)資金實(shí)力弱、專業(yè)人才少、技術(shù)力量薄，生存仍然是企業(yè)的首要任務(wù)，一次性投入重金進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)改革，顯然不太現(xiàn)實(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該站在全局的高度，整體謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，分析甄別企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、數(shù)字化成熟點(diǎn)、價(jià)值提升點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)等作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，制定清晰可行的落地實(shí)施轉(zhuǎn)型路徑。同時(shí)其他業(yè)務(wù)板塊保持正常運(yùn)營(yíng)，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，供給數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需資源，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利落地生效?！叭种\劃、分步實(shí)施、小步快跑”是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中應(yīng)該考慮的步驟。

隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，智能化制造的大力推進(jìn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合取得實(shí)效，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助燃劑。中小型企業(yè)作為市場(chǎng)主體，機(jī)遇與危機(jī)并存，如何依靠自身發(fā)展，需要企業(yè)自身不論需求的緩急如何，均需要立足自身實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Α⒋龠M(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。